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4月19日，泰寶集團2016年一季度工作總結調度會議在公司召開。集團各公司、各部門車間主任以上管理人員、相關專業技術人員參加了會議。

會議分兩個階段進行，上午組織現場觀摩，對學習日本企業現場管理后各公司、部門的現場管理改進改善情況進行觀摩點評，下午召開第一季度工作總結調度會議，總結分析一季度生產經營情況，安排部署二季度重點工作，各公司研發部門負責人就新產品、新項目開發情況進行了匯報。集團公司董事長鞏端洲在會上作了重要講話，集團執行總經理李汝會主持了會議。

董事長鞏端洲在會上總結分析了各公司、部門一季度的工作情況，對當前及今后一段時期的重點工作進行了部署。董事長在講話中指出，當前市場形勢嚴峻，為各行各業帶來了挑戰和機遇，針對當前形勢，企業如何持續健康有序發展是下一步的管理課題。當前，在工作中要扎實務實，要從主觀、自身找原因，做好企業運營質量管理，要集中智慧，群策群力，制定一系列有效措施來保障公司穩步健康發展。一是加強質量管理，產品質量是企業永恒發展的主題，質量管理提升是當前工作的重中之重。提高產品質量重在加強質量意識，確保質量穩定性，持續滿足客戶要求。二是要挖掘企業核心競爭力，聚焦企業核心競爭力，發揮企業核心競爭力，不斷創造企業核心競爭力。加快培養工匠精神，用真心、下精工、產精品。三是認真扎實落實好效率提升、節能降耗、成本挖潛工作，推進各項措施扎實落地，不要流于形式，要早計劃，做好反饋，見到實效。四是制定公司的兩化融合五年計劃，深入推進各項工作，力爭用五年時間完成公司的兩化融合工作目標。五是狠抓安全生產工作，安全培訓、安全檢查要及時到位，突出重點，兼顧全面，毫不放松，確保生產平穩運行。

會議期間，邀請法律專家對全體與會人員進行了企業商業秘密保護方面的法律知識專題培訓。??